Coaching de equipos: objetivos, formato y resultados
Coaching de equipos: objetivos, formato y resultados
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El coaching de equipos se contrata muchas veces por el motivo equivocado: para resolver un problema que lleva años sin abordarse o para compensar una decisión de dirección mal ver web comunicada. Y ahí no da resultado.
Donde sí funciona es cuando existe disposición genuina y un objetivo concreto: mejorar la coordinación, redefinir roles después de una reorganización, reconstruir confianza o preparar a un equipo para asumir más responsabilidad.
El formato importa más de lo que parece. Trabajar en la oficina funciona para lo concreto; los retiros fuera del entorno habitual abre conversaciones que dentro no se producen.
Y una condición imprescindible: que la persona responsable del equipo esté dentro. Un trabajo grupal sin quien lidera transmite exactamente el mensaje contrario al que se busca.
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